Jens Brenk

M&A und Unternehmensentwicklung: Praxis- und MVZ-Transaktionen; Unternehmensnachfolge; Buy-and-Build-Strategien; Transaktionsbegleitung; Post-Merger-Integration.

Transformation und Operational Excellence: Restrukturierung; Prozessoptimierung; KPI- und BI-basierte Steuerung; Kosten- und Ressourcenmanagement; Skalierung von Unternehmensgruppen.

Krankenhaus-, MVZ- und Versorgungsmanagement: Zusammenarbeit mit Kassenärztlichen Vereinigungen; Krankenhausbudgetverhandlungen; ambulant-stationäre Kooperationen; Krankenhaus- und MVZ-Kooperationen; sektorenübergreifende Versorgungskonzepte.

Personal, Mitbestimmung und Organisation: Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Mitarbeitervertretungen; Betriebsvereinbarungen; Einigungsstellen; Change Management; Stakeholder-Management.

Outsourcing, Insourcing und Procurement: Outsourcing- und Insourcingprojekte; Make-or-Buy-Analysen; strategischer Einkauf; medizinische Großgeräte; Lieferanten- und Vertragsmanagement.

Digitale Transformation: Digitalisierungsstrategien; BI- und Reporting-Systeme; datenbasierte Unternehmenssteuerung; KI-gestützte Analyse- und Managementansätze.

Radiologie · Nuklearmedizin · Strahlentherapie · Labormedizin · Pathologie · Onkologie · Palliativmedizin · Kardiologie · Pneumologie · Gastroenterologie · Rheumatologie · Präventionsmedizin · Anästhesie · Dermatologie · Orthopädie · Urologie · Gynäkologie · Reproduktionsmedizin (IVF) · ambulante Facharztversorgung · MVZ-Strukturen · Krankenhausmanagement

Die genannten Fachgebiete stellen einen Auszug der bisherigen Führungs-, Projekt- und Beratungserfahrung dar.

Vorstand | VALMED AG

Beratung von Gesundheitsunternehmen, Investoren, Praxisgruppen, MVZ-Trägern und Klinikgesellschaften in den Bereichen Strategie, M&A, Transformation und operative Exzellenz.

Group COO und Geschäftsführer | LifeLink Medical GmbH

Mitglied des Executive Management Teams einer deutschlandweit tätigen Healthcare-Plattform mit Schwerpunkt auf diagnostischen und medizinischen Versorgungsstrukturen. Als einer von drei Holding-Geschäftsführern sowie Geschäftsführer mehrerer operativer Gesellschaften verantwortete Jens Brenk die strategische und operative Weiterentwicklung verschiedener Unternehmensbereiche. Darüber hinaus war er Mitglied des Boards sowie des Investment Committees (IC) und begleitete Wachstums-, Integrations- und Transformationsinitiativen auf Gruppenebene.

Regional COO und Geschäftsführer | Quartz Healthcare

Verantwortung für die Region Bayern innerhalb einer führenden europäischen Healthcare-Plattform. Als Regional COO und Geschäftsführer der regionalen MVZ-Gesellschaften verantwortete Jens Brenk die operative Steuerung, das Wachstum sowie die Transformation regionaler Versorgungsstrukturen. Zudem begleitete er Integrations-, Digitalisierungs-, Einkaufs- und Unternehmensentwicklungsprojekte und war regelmäßig in die gruppenweite strategische Steuerung und Boardsitzungen eingebunden.

Geschäftsführer | Klinik Dr. Hancken Gruppe

Geschäftsführer einer etablierten Gesundheitsgruppe mit den Schwerpunkten Spezialklinik, Diagnostik, ambulante Versorgung und spezialisierte medizinische Leistungen. In enger Abstimmung mit dem Inhaber und Mitgeschäftsführer verantwortete Jens Brenk die operative und strategische Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe sowie wesentliche Projekte in den Bereichen Wachstum, Organisation, Personal und Unternehmensentwicklung.

Weitere Führungspositionen | MEDIZINICUM Hamburg Gruppe und weitere Managementfunktionen

Langjährige Führungsverantwortung in Gesundheitsunternehmen unterschiedlicher Größenordnung mit Schwerpunkten auf Unternehmensentwicklung, Transformation, Operational Excellence und dem Aufbau nachhaltiger Versorgungsstrukturen.

• Begleitung zahlreicher Praxis-, MVZ- und Healthcare-Transaktionen sowie Planung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen.
• Reorganisation komplexer Unternehmensstrukturen und Einführung neuer Führungs-, Steuerungs- und Reportingmodelle.
• Entwicklung ambulant-stationärer Kooperationsmodelle sowie Aufbau von Krankenhaus-MVZ-Kooperationen und strategischen Verbundstrukturen.
• Leitung komplexer Outsourcing- und Insourcingprojekte einschließlich Wirtschaftlichkeitsbewertung und organisatorischer Umsetzung.
• Einführung moderner BI-, Reporting- und Steuerungssysteme sowie Digitalisierung administrativer und medizinischer Prozesse.
• Aufbau leistungsfähiger Einkaufsstrukturen, Verhandlung strategischer Lieferantenverträge und Investitionsplanung für medizinische Großgeräte.
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Jens Brenk verfügt über ein langjährig aufgebautes Netzwerk innerhalb des deutschen Gesundheitswesens und zu relevanten Industrie-, Technologie- und Finanzierungspartnern.

• Ärzte und Praxisinhaber
• MVZ-Gruppen und Krankenhausgesellschaften
• Investoren, Family Offices, Banken und Finanzierungspartner
• Kassenärztliche Vereinigungen und Verbände
• Medizintechnikhersteller, Healthcare-IT-Unternehmen, Labor- und Diagnostikanbieter
• Personalberatungen und Executive-Search-Unternehmen
• Entscheider des Gesundheitsmarktes

Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht dort, wo Strategie und Umsetzung zusammenfinden.

Jens Brenk verbindet langjährige Führungserfahrung, operative Umsetzungskompetenz und strategisches Denken zu einem ganzheitlichen Managementansatz. Sein Fokus liegt darauf, Gesundheitsunternehmen dabei zu unterstützen, Wachstum erfolgreich umzusetzen, Organisationen zukunftsfähig auszurichten und nachhaltige Wertsteigerungen zu erzielen.