Jens Brenk
Vorstand VALMED AG
Healthcare Executive | M&A | Post-Merger-Integration | Transformation | Operational Excellence
Dieses Bild wurde mit KI erstellt.
André Hoppen
Vorstand VALMED AG
Healthcare Executive | Business Development | M&A | Healthcare Networks | Unternehmensentwicklung
Führungspersönlichkeit mit medizinischer und gesundheitsökonomischer Expertise. Mehr als 25 Jahre Healthcare-Erfahrung als Geschäftsführer, Gesellschafter und Vorstand. Umfangreiche Erfahrung in Business Development, M&A, Investorenkommunikation, Kooperationen, Netzwerken, Wachstum und der Weiterentwicklung ambulanter, stationärer und sektorenübergreifender Versorgungsstrukturen.
Erfahrung: > 25 Jahre Healthcare Management Führung: > 1.500 Mitarbeitende Region: Deutschlandweit
Kernkompetenzen: Business Development · M&A · Investoren · Kooperationen · Netzwerke · Gesundheitspolitik
Medizinische Erfahrung (Auszug): Radiologie · Nuklearmedizin · Strahlentherapie · Kardiologie · Orthopädie · Krankenhausversorgung · Pflegeeinrichtungen · MVZ-Strukturen · ambulant-stationäre Kooperationen · weitere Fachgebiete
Erfolgreiche Entwicklung im Gesundheitswesen entsteht dort, wo medizinische Versorgung, unternehmerisches Denken, starke Netzwerke und konsequente Umsetzung zusammenkommen.
Kurzprofil
André Hoppen verfügt über mehr als 25 Jahre Führungs- und Managementerfahrung im Gesundheitswesen. In verschiedenen Geschäftsführer-, Gesellschafter- und Vorstandspositionen verantwortete er die Entwicklung, das Wachstum und die Transformation von Gesundheitsunternehmen mit bis zu über 1.500 Mitarbeitenden.
Sein Schwerpunkt liegt auf Unternehmensentwicklung, Business Development, Healthcare-M&A, Netzwerkaufbau sowie der Begleitung komplexer Wachstums- und Transformationsprozesse. Durch seine langjährige Tätigkeit auf Leistungserbringer-, Krankenhaus-, Pflege-, Investor-, Finanzierungs- und Industrieebene verbindet er ein tiefes Verständnis für medizinische Versorgung mit unternehmerischer Weitsicht und hoher Umsetzungskompetenz.
Besonders geschätzt wird er für seine Fähigkeit, unterschiedlichste Interessengruppen erfolgreich zusammenzuführen, belastbare Netzwerke aufzubauen und nachhaltige Wachstumsstrategien zu realisieren.
Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in der Praxis- und Unternehmensbewertung, in wirtschaftlichen gutachterlichen Fragestellungen, in KV-rechtlich geprägten Bewertungs- und Strukturierungsfragen, in der M&A-Strukturierung sowie in der strategischen und finanziellen Begleitung von Praxen, MVZ, Klinikträgern und Investoren.
Wissenschaftlich hat Peter Goldbach zur Professionalisierung der Praxisführung promoviert, insbesondere zum Wandel „vom Arzt zum Medical Leader“ und zu den Anforderungen an ein unterstützendes Organisations- und Managementsystem. Dieser Hintergrund prägt seine Beratungspraxis: Praxen und MVZ werden nicht nur als Bewertungsobjekte betrachtet, sondern als komplexe Organisationen, in denen Führung, Controlling, Reporting, Qualität, Teamsteuerung und Nachfolgefähigkeit systematisch entwickelt werden müssen.
Spezialgebiete
Business Development und Wachstum: Unternehmensentwicklung; Markt- und Geschäftsentwicklung; Wachstumsstrategien; Kooperations- und Netzwerkstrategien; strategische Partnerschaften.
Healthcare-M&A und Investoren: Praxis- und MVZ-Transaktionen; Unternehmensverkäufe; Investorenkommunikation; Buy-and-Build-Strategien; Wachstumsplattformen im Gesundheitswesen.
Krankenhaus-, MVZ- und Versorgungsmanagement: Zusammenarbeit mit Kassenärztlichen Vereinigungen; Krankenhausbudgetverhandlungen; ambulant-stationäre Kooperationen; Krankenhaus- und MVZ-Kooperationen; sektorenübergreifende Versorgungskonzepte.
Procurement und Medizintechnologie: Beschaffung medizinischer Großgeräte; Investitionsplanung; Hersteller- und Lieferantenbeziehungen; Wirtschaftlichkeitsbewertungen.
Personal und Organisation: Betriebsräte und Mitarbeitervertretungen; Change Management; Organisationsentwicklung; Recruiting-Strategien; Executive Search und Führungskräftegewinnung.
Netzwerk und Stakeholder-Management: Investoren; Gesundheitspolitik; Industriepartner; Verbände; regionale Wirtschafts- und Gesellschaftsnetzwerke.
Medizinische Erfahrung (Auszug)
Radiologie · Nuklearmedizin · Strahlentherapie · Kardiologie · Orthopädie · Krankenhausversorgung · Pflegeeinrichtungen · MVZ-Strukturen · ambulant-stationäre Kooperationen · integrierte Versorgungsstrukturen
Die genannten Fachgebiete stellen einen Auszug der bisherigen Führungs-, Projekt- und Beratungserfahrung dar.
Berufliche Stationen
Vorstand | VALMED AG
Mitgründer und Vorstand der VALMED AG. Beratung von Gesundheitsunternehmen, Investoren, Krankenhausgesellschaften und MVZ-Gruppen in den Bereichen Unternehmensentwicklung, M&A, Wachstum, Transformation und strategische Partnerschaften.
Geschäftsführer Business Development | Quartz Healthcare
Verantwortung für Wachstumsinitiativen, Unternehmensentwicklung und strategische Projekte innerhalb einer führenden europäischen Healthcare-Plattform.
Geschäftsführender Gesellschafter und Geschäftsführer | radprax Gruppe und radprax Krankenhaus Plettenberg
Verantwortung für die strategische Unternehmensentwicklung, Krankenhausmanagement, Führung großer interdisziplinärer Teams, ambulante und stationäre Versorgung, Investorenkommunikation sowie Begleitung eines erfolgreichen Verkaufsprozesses an einen Finanzinvestor.
Geschäftsführer | Pflegeeinrichtung
Verantwortung für die wirtschaftliche und organisatorische Weiterentwicklung einer stationären Pflegeeinrichtung mit Fokus auf Versorgungsqualität, Mitarbeiterführung und nachhaltige Organisationsentwicklung.
Frühere Stationen | Siemens Healthineers und genossenschaftlicher Finanzverbund, Spezialbereich Healthcare
Tätigkeiten an der Schnittstelle von Medizintechnologie, Finanzierung, strategischer Kundenentwicklung und Healthcare-Unternehmensentwicklung.
Ausgewählte Projekterfahrung
- Begleitung komplexer Unternehmensverkäufe und M&A-Prozesse sowie Entwicklung von Wachstumsstrategien im Gesundheitswesen.
- Gestaltung nachhaltiger Unternehmensentwicklungen, neuer Geschäftsmodelle und neuer Versorgungsangebote.
- Entwicklung ambulant-stationärer Kooperationsmodelle und Aufbau regionaler sowie überregionaler Gesundheitsnetzwerke.
- Begleitung von Transformationsprojekten unter Einbindung von Betriebsräten und Mitarbeitervertretungen.
- Beschaffung medizinischer Großgeräte, Investitionsplanung und Optimierung von Einkaufs- und Beschaffungsstrukturen.
- Leitung komplexer Outsourcing- und Insourcingprojekte sowie Reorganisation von Service- und Betriebsmodellen.
Netzwerk & Branchenzugang
André Hoppen verfügt über ein außergewöhnlich breit aufgestelltes Netzwerk innerhalb des deutschen Gesundheitswesens und darüber hinaus.
- Investoren, Family Offices, Banken und Finanzierungspartner
- Krankenhaus- und MVZ-Gruppen
- Ärzte, Praxisinhaber, Pflegeeinrichtungen und Gesundheitsunternehmen
- Radiologie-, Nuklearmedizin- und Strahlentherapie-Netzwerke
- Industrie- und Technologiepartner
- Personalberatungen und Executive-Search-Unternehmen
- Kassenärztliche Vereinigungen, Verbände und Fachgesellschaften
- Gesundheits- und wirtschaftspolitische Entscheider auf Landes- und Bundesebene
- Regionale Netzwerke in Nordrhein-Westfalen und der Metropolregion Köln, einschließlich wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Netzwerke im Umfeld des Kölner Karnevals
Persönlicher Ansatz
Nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo Menschen, Unternehmen und Ideen erfolgreich zusammenfinden.
André Hoppen verbindet langjährige Managementerfahrung mit einem belastbaren Netzwerk, tiefem Marktverständnis und hoher Umsetzungskompetenz. Sein Fokus liegt darauf, Chancen frühzeitig zu erkennen, strategische Partnerschaften zu schaffen und nachhaltige Mehrwerte für Gesundheitsunternehmen, Investoren und Leistungserbringer zu realisieren.
Andere Vorstandsmitglieder
Peter Goldbach
Vorstand VALMED AG
Healthcare Valuation | Medizinrecht | M&A-Strukturierung | Praxis- und MVZ-Strategie | Gutachten
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